Стратегия нужна не для презентации, а для выбора. Она объясняет, кому и какую ценность создаёт компания, на чём зарабатывает и от каких возможностей сознательно отказывается.
С чего начать
Определите главное ограничение на ближайшие 90 дней: деньги, люди, время руководителя или спрос.
Рабочая конструкция
Опишите на одной странице целевого клиента, отличие, модель дохода, три приоритета и три осознанных запрета.
- Зафиксируйте владельца решения
- Определите проверяемый результат
- Назначьте дату следующего обзора
Как закрепить результат
Раз в месяц сопоставляйте план с фактами и пересматривайте допущения.